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2021欧洲杯外围|中国石油集团召开党组会 审议《炼化业务高质量发展规划》

 


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本文摘要:据中国石油报8月29日报道,中国石油集团公司党组书记、会长王宜林8月28日主持人会议党组会(不断扩大)审查会精炼业务高质量发展计划(全称发展计划)。

据中国石油报8月29日报道,中国石油集团公司党组书记、会长王宜林8月28日主持人会议党组会(不断扩大)审查会精炼业务高质量发展计划(全称发展计划)。王宜林特别强调,要重视精炼业务的高质量发展计划编制,关注计划的战略性、方向性引导,实施减油增化、结构调整、科技创新三项工程,贯彻精炼变革升级攻势,稳步实施计划,推进公司业务的高质量发展。《发展规划》具体讲述了未来一段时间集团公司炼化业务发展定位、发展原则、总体思路、总体目标,明确提出炼化业务高质量发展规划要重点落实减油增化、结构调整、科技创新三大工程。

明确提出了计划执行的七项确保措施,具体将来重点工作。一是坚定不移深化改革,加强内生发展动力。

二是加强精细化管理,提高运营水平。三是加强化工营销体系建设,满足减油增加市场需求。四是大力推进资本运营,提高国际化水平。五是巩固安全环境保护基础,提高安全绿色发展水平。

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六是进步智能工厂建设,全面提高管理能力。七是全面加强党的领导,为计划实施坚定的政治确保。王宜林特别强调,要贯彻精炼变革升级的攻势。

一要坚定不移深化改革。关注主营业务,精减辅助业务,推进服务业务社会化。实行油公司管理模式,传输管理层次,提高组织运营效率。前进就业方式的变革,反对富馀人员转移到新企业、员工不足企业。

关闭旧违宪、多年损失装置,逐渐解散规模小、利润差、没有竞争力的装置和产品。二要加强精细化管理。通过前进三个制度改革,加强创造性成果推进应用,加强成本对象,提高只有链条成本管理意识和水平等方式,多渠道降低生产成本,实施企业三年成本消失计划。

优化原油资源配置,建立成品油销售交易会,利用商业储油、商业储油库,实施装置大检查只有周期管理,提高生产运营水平。三要完善化工营销体系。制订营销业务中长远发展规划,创建营销利益绑定激励机制,优化资源配置,调整销售力度,提高化工营销能力。

精细化装置生产定位,科学分配生产任务,致力于增加产品转化损失。四要提高资本运营能力。扩大投资渠道,与国际公司合作,运营国内现有合资项目,提高管理和技术水平。

五要巩固安全环境保护的基础。严格实施主体责任,加强安全环境保护过程管理,实施绿色发展行动计划,对标世界一流精炼企业,按绿色工厂标准建设相关项目。六要前进智能化工厂建设。升级炼油和化学工业等信息系统,积极开展智能炼油厂试验模板,进行生产销售合作优化,承担炼油数字化、可视化、自动化、智能化发展,提高管理水平和管理效率。


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